刘古权

昨天在给合作伙伴新招的员工做了一次培训感触颇深，这些都是刚刚大学本科或硕士毕业的学生，看到他们充满疑惑和对未来有很多憧憬的面孔，我还是感到他们的幸运和不幸，幸运的是他们真的可以按自己的兴趣去选择自己..

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ERP销售被业内搞的似乎很难，实际上卖ERP和卖笔记本没啥区别，本质都是卖一种需求，区别在于笔记本 是能看得见的东西，用户的预期和可以付出的价值是在销售前用户能感觉得到的，所以购买周期起短，并 且使用者是个..

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今天到我们的合作伙伴处看看，听说他们公司实施的ERP已上线，也看看使用效果，随即问一问员工，又问一问老板，沟通一会，突然有个想法，象他们这样高速成长的公司岂止他们一家。从树木看森林，有几点体会： 1、老板..

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我一直有个想法：征集信息化失败的案例，有媒体在讲、有专家也在讲，ERP实施不成功，我来帮你分析一下为何不成功！SAP在中有非常多的客户，我们的客户基本上都认为ERP给自己的企业带来了很大的变化，企业信息化不是..

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我们经常听到这样的结论：“ERP成功率不高，甚至不到10%”“IT黑洞”“ERP的投资回报到底有多大？”“ERP实施一定要有监理”“实施ERP之前一定要做BPR”等等，这些结论的问题是我们总是在事物的过程中找一个不能实..

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本人曾做过三年甲方（用户）、十年乙方（软件厂商和咨询公司），亲自目睹和经历了中国企业信息化苦辣酸甜的过程，早期做为财务软件的用户，亲自体验过会计电算化在中国的发展历程，同时，自己所在的企业在使用财务..

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基于成长型企业的柔性IT架构设计第1章      绪论 1．1      问题提出 1．2      研究意义 1．3      国内外研究现状 1．4      可行..

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企业信息化过程中的博弈分析众所周知，企业信息化主要内容是进行ERP 的选型和实施，而ERP的选型和实施存在着很多风险，曾有位知名的企业家说：“不上ERP等死，上ERP找死”，这里已非常要害地说明企业信息化过程中的..

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