
日志文章列表
管理中的自以为是
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管理中很重要的工作就是沟通!而恰恰是我们管理者最容易犯的错误就是沟通,在很多管理行为中自以为是。 比如,我们在开车找酒店的时候,经常是服务人员,和你讲.. |
ERP软件乙方的困惑
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前几天,给合作伙伴做ERP销售培训,明显感到现在销售ERP难,也就是说,做ERP软件的乙方真的很难,最近一些日子,我在为几个企业做咨询,以甲方的形势做,发现卖ERP确实要难,当我角色一转.. |
跟我学管理(10)
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(3)信息系统论 企业首先是要明确任务,完成这个任务有可控因素,有不可控因素。 可控因素:企业内的各种资源 不可控因素: 首先是制约企业生存.. |
论坛的南北差异
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这两天参加了北京和厦门由两家合作伙伴主办的论坛,提起论坛就会觉得形式和内容都大同小异,我做为两个论坛的主讲嘉宾感觉还是不同: 1、从形式上两家主办方有.. |
跟我学管理(9)
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一个企业管理就是两件事,一个是让员工不偷懒,一个是让员工讲真话。 要鼓励人讲真话,四个基本条件: 1.设计完美的制度,让讲真话的人在讲真话后,能够得.. |
销售的本质
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这几天总有一些原来的合作伙伴咨询一些关于销售的问题,今天也有一个公司在做一个关于培训项目的销售!其实,销售一直是企业成长的瓶颈,尤其对一些成长型企业,这几天在做一个刚开业务的一个公.. |
为育人做点事!
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这些年来一直想为教育做一点事情!前些日子发过一个博克文章“高等教育的产业化之路”引起广大博友的很大反响,同时,我又发起一个“关于高等教育该不该产业化”的讨论,结果是对教育的产业化质疑的声音很大,在这.. |
跟我学管理(8)
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6.负面激励 人,一方面渴望得到,同时又害怕失去。因此,要引入淘汰机制、竞争机制、流动机制,让员工不断地有危机感和生存感。 只激励管理者还不行,还需要激励员工。管理者和员工的关系也是需要激励的。 对员.. |
信息化之路------广州行
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刚刚参加完SAP在广州举办的“红海战略的成功之路”的主题演讲,同时也给SAP在广州的合作伙伴做了一次培训,在这次广州行的过程中,深深地感觉到“企业信息化广州还行”! &n.. |



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