信任来源于价值------有感于ERP销售
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我在多次讲ERP销售时都讲,ERP销售实际上是在销售你自己的信用,能否销售成功在于用户能否信任你,但信任来源于什么?血缘可以带来信任,比如,你很容易和有血缘关系的人达成合作,比如家族企业的成功!同学、朋友.. |
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我在多次讲ERP销售时都讲,ERP销售实际上是在销售你自己的信用,能否销售成功在于用户能否信任你,但信任来源于什么?血缘可以带来信任,比如,你很容易和有血缘关系的人达成合作,比如家族企业的成功!同学、朋友.. |
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昨天和《企业管理》杂志一个编辑在聊一个话题,企业如何选择咨询公司来做ERP实施?现在,企业选择ERP确实有点难,原因是中国的咨询公司太少,况且,有太多的咨询公司是不懂ERP的,懂ERP软件的又都是某个软件的代理.. |
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在IT圈,大家对渠道并不默生,在戴尔没进入中国之前,几乎所有的IT厂商进入中国采用的模式都是渠道模式,包括软件也是一样,进几年随着ERP软件市场的兴起,国外很多应用软件供应商也纷纷借用渠道模式踏入中国市场,.. |
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在ERP这行通行几个业内比较认同的潜规则:比如,企业做信息化要先做流程再造、或IT规划、或找个甲方咨询或第三方咨询等,甲方要考察乙方的典型客户,成立项目组到全国各地看看成功案例或考察厂商实力,这对一个动辄.. |
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ERP销售被业内搞的似乎很难,实际上卖ERP和卖笔记本没啥区别,本质都是卖一种需求,区别在于笔记本 是能看得见的东西,用户的预期和可以付出的价值是在销售前用户能感觉得到的,所以购买周期起短,并 且使用者是个.. |
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我一直有个想法:征集信息化失败的案例,有媒体在讲、有专家也在讲,ERP实施不成功,我来帮你分析一下为何不成功!SAP在中有非常多的客户,我们的客户基本上都认为ERP给自己的企业带来了很大的变化,企业信息化不是.. |
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我们经常听到这样的结论:“ERP成功率不高,甚至不到10%”“IT黑洞”“ERP的投资回报到底有多大?”“ERP实施一定要有监理”“实施ERP之前一定要做BPR”等等,这些结论的问题是我们总是在事物的过程中找一个不能实.. |
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本人曾做过三年甲方(用户)、十年乙方(软件厂商和咨询公司),亲自目睹和经历了中国企业信息化苦辣酸甜的过程,早期做为财务软件的用户,亲自体验过会计电算化在中国的发展历程,同时,自己所在的企业在使用财务.. |