刘古权

     今天应sap的合作伙伴阳光通软的邀请，做为主讲嘉宾在福州香格里拉大酒店演讲：“整合管理、领跑动力”，来参加会议是福建的青年企业家们。

     我想做为企业家本身不可能想到我讲的整合管理是整合信息管理，更多想的是整合资源，因为，中国的企业，尤其是中小企业，更多的是利用资源来做生意，整合资源应是大多数老板的想法!

    我今天在讲的整合管理一定是整合信息管理（因为会议是sap主办的），企业在高速发展的过程中，资源的整合已没有更多整合空间的时候，你会发现，信息在你的企业已变成孤岛，整合信息已变成企业决策者不得不面对的问题！信息的整合难度很大，每个部门都会按照自己的想法，对信息整合设障，企业的老板还是把资源的整合做为自己日常工作的重要指标，部门经理则站在自身的角度又不可能对信息整合有积极性，造成目前企业实施erp的艰难，这和企业老板对信息整合的重视程度不够有关。

   企业在信息整合的过程中，最难的是整合员工和中层管理的习惯，甚至是老板的习惯，老板的习惯总是利用人来管人的习惯，就不可能有把信息整合到一个系统的动力，因为分散的信息系统更能表现出人的作用，尤其是中层的作用，信息整合的原动力应该是企业的竞争因素，如果企业的竞争因素从资源的竞争转化为管理的竞争，进而对管理手段的竞争，信息的整合一定是企业的必然选择。

  今天结识了一位很了不起的企业家：香港阳光国际集团的董事长林腾蛟先生，他的企业产业链整合的资源是中国利润最好的产业，教育、酒店、地产。他的成功我相信一定是资源整合的成功，但我也毫不客气的判断信息的整合离他还很远，他的成功更多是依赖人的成功，也许他的运气很好，在中国经济高速发展的过程他抓住了很好的机会成功了，但持续的成功还需努力，整合管理、整合信息可能是实现林董事长实现企业百年的必然选择！

   过去成功的经验不能复制未来，只有与时俱进才能在企业残酷竞争中立于不败之地，整合管理，整合什么：在整合完资源的时候就该整合管理，整合管理的必经之路是整合信息管理手段。