2.3 MRPⅡ的原理

MRPⅡ的结构如图所示。

2.3.2   MRPⅡ的主要模块功能

1．MRP Ⅱ系统的功能

在MRPⅡ的整个系统中，一般都要包括生产计划大纲（Production Planning），它是对企业在年度范围内所要生产的产品品种及其数量作结构性的决策，以平衡企业总体的生产能力、资金需求、销售任务、生产技术准备、总体物资及配套供应等，起到了总体协调企业年度经营的作用。

2．主生产计划

主生产计划（MPS，Master Production schedule），是将生产计划大纲规定的产品系列或大类转换成特定的产品或特定部件的计划，据此可以制定物料需求计划、生产进度计划与能力需求计划。所以主生产计划在MRPⅡ中起到交叉枢纽的作用。MPS在计划中要明确两点：具体化后的“最终产品”；产品交货期与产出期。

3．物料需求计划

物料需求计划（MRP），前面已做介绍，这里不再叙述。

4．生产进度计划

生产进度计划（OS，Operation schedule），是零件或部件一级的作业进度计划。就是按照交货期的规定，根据期量标准数据，以倒排顺序的方式为每个零部件制定投入期、产出期。

5．能力需求计划

能力需求计划（CRP，Capacity Requirement Planning），是对计划的可行性进行验证并对生产所需能力进行合理配置。其核心是寻求企业生产能力与任务的平衡方案，进行必要的调整，使得生产进度计划得到优化。

2.3.3  MRPⅡ系统的实施环境

1．适合MRP Ⅱ系统的企业

（1）产品的BOM层次较多；

（2）有较大的批量规模；

（3）需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；

（4）多品种、中小批量的生产组织形式。

由于MRPⅡ系统很好地解决了相关需求物料的管理问题，因此MRPⅡ首先在机械、电子等行业得到了应用，这些行业的产品其BOM层次一般较多。

2．建立科学的管理

建立企业的科学管理基础。

2.4 ERP的原理

2.4.1MRPⅡ的局限性

主要表现在如下几点：

（1）企业竞争范围的扩大，要求对企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。

（2）随着知识经济的发展，企业规模不断地扩大，大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。

（3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPⅡ无法解决的问题。