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2006年05月22日 22:32:11

跟我学管理(2)------和管理有关的概念

我第一次听管理学课是在北大光华管理学院李越老师讲的课,虽然李老师已故去,但他的丰富的管理学知识和动人的课堂讲授让我仍记忆犹新!

“在任何一个企业组织中,为了实现一种目标,利用稀缺的资源:人力、资本、资金、技术、信息资源等等,进行合理和有效的配置”这就是管理学教授给管理下的定义。

管理在企业中最主要的是要解决两大难题:

第一是公平,第二是效率。

第一种就是结果的公平或者分配结果的公平,干多干少一个样,没有区别。几个人毕业于不同层次的学校,但到企业中的工资是一样的,一个企业结果的公平,必然导致低效益。

第二种公平叫做机会的公平。在同一打起跑线上,同时起跑,机会是公平的,但可能导致效益的差别,企业现在搞的竞聘上岗,就是机会的公平。

在企业中创造机会的公平是非常难的,存在着一种“劣币驱逐良币”的规律,这句话来源于金融学,大家都是先把旧币花掉,而在市场中流行的就是这种劣币,这种劣币把本来印出来希望在市场流通的良币驱逐掉了,一个人才到企业去应聘,还没有见到总经理,就可能被心怀不轨的人事部长给截杀了。

类别: 跟我学管理 |  评论(10) |  浏览(3005) |  收藏
一共有 10 条评论
20楼 [楼主]刘古权 2008年07月28日 12:18:12 Says:
文中所谈的公平是指起点要公平,就和马拉松比赛一样,起点要公平,效率可以证明终点是不同的,如果终点都一样,就没有人提高效率!
19楼 [匿名]毛媛媛 2008年07月25日 16:42:40 Says:
大学的第一堂课便是管理学,现在有幸又随您重温了它的概念。想谈下个人的不成熟的想法,请您多指导。现代管理起源于西方,资本的原始积累为公平优先的机制奠定了雄厚的物质基础,教育医疗福利方面的公平极大的提高了公民的热情和积极性,从而带来了整个社会的高效率,但这并不是放之四海皆准的原则。就中国企业的情况来说,必须讲求效率优先兼顾公平的原则,一味的公平只会导致普遍的低效,只有当高效成为可能,公平才会提上日程。公平与效率诚然是企业管理亟待解决的难题,而具体的运作作为管理者而言绝不是个轻松的工作。
18楼 [匿名]路过 2008年04月22日 14:36:16 Says:
大多情况下还真不是“心怀不轨的人事部长”,而是聪明能干的上司,人事部长当然希望能够给企业引入人才,但人才一到就会影响到他的上司,这个上司不会给这个人才机会的。虽不是绝对,但的确在相当的企业中存在。
17楼 [匿名]李瑞 2008年03月12日 18:34:59 Says:
说的很对,干多干少如果都一样,也就没有了高低之分,公司职员不会有积极性去工作,这样效率不会提高,也会导致低效益。所以这就需要企业管理者花费心思去调动职工的积极性,让职工都尽职尽责,充分发挥自己的能力,努力为公司的发展而去贡献自己的一份力量。
而企业创造平等机会是对的,这样可以吸纳不同层次的人才,为公司所用。但是对于“劣币驱逐良币”的现象,就需要企业管理者敏锐的洞察力了,相信还是可以“慧眼识珠”的嘛。再好的宝马要有伯乐来寻,所以我想说的是做一个好的管理者真很不容易哦。
16楼 [楼主]刘古权 2007年10月31日 10:38:48 Says:
用工具解决效率,用人的创新解决效益!我有办法解决这些问题!
15楼 [匿名]garfeild 2007年10月30日 11:05:36 Says:
解决了效率没有效益的管理更是当今的大难题!
14楼 [匿名]guest 2007年02月27日 22:43:55 Says:

结果平等 欧洲的社会福利之所以高
机会平等 美国的教育所以强
所以 美国:欧洲...?
13楼 [匿名]guest 2006年06月02日 17:01:39 Says:
现在读您的文章让我发现一个问题,一个人的头脑要通过不断的读书来实现的,现在重新工作大概三个月了,很久没有看过书了,读起您写的这些知识,让我感受到以前的那种头脑很久没有用过了,让我明白书还是要经常读的,还有一点就是这些知识以前也都懂也理解也学过,如何将其转化也就成了另外一个问题了。呵呵,慢慢跟你重温管理课程。
12楼 [匿名]guest 2006年05月24日 23:48:13 Says:
还有呢?
继续啊
11楼 惶者生存--董衍善 2006年05月24日 17:26:17 Says:
不见得是“心怀不轨的人事部长”,可能是聪明能干的上司。中国的高校是典型的这种状态
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