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2006年06月21日 22:32:46

跟我学管理(6)

    经济学假设原理

 人一辈子就考虑一个问题:如何实现自身利益的最大化。因为人不可能得到完全信息,只能得到有限信息,所以他不可能实现自身利益的最大化。在经济学家眼中,人都是利己的。利己并不是坏事,但利己不能损人。

 

用三个办法对付利己损人者:

一是法律的办法惩治利己损人者,但法律的办法不能包罗万象。

二是用文化和道德伦理让你做到利己不损人,把企业办成一个学习型组织,就是想把文化渗透给员工,但这还是解决不了利己损人的问题。

三是用市场的公平来惩罚,市场是要有信用基础的,贸易产生的基础是贸易双方实现双赢,损人者损害的是企业,是资本家。所以我们要研究和学习管理学。

 

 管理学三大支柱:

 1.企业的制度建设:这是企业管理最基础的工作。没制度不成方圆。制度解决的是企业日常生产、经营中的各种常规问题。但制度不能解决所有问题,有人要钻企业制度的建设。

 2.企业的文化建设:培养企业共同的价值观,寻找企业的凝聚力。

3.企业的战略管理:必须制定企业发展战略的目标,首先找到企业发展的目标定位,其次找到企业实现这个目标的路径依赖

类别: 跟我学管理 |  评论(5) |  浏览(2828) |  收藏
5楼 [匿名]路过 2008年04月22日 15:16:48 Says:
好的企业文化对于企业的发展有着比较大的推动作用,但是好的企业文化在建设的过程中是很难的,关键是如何建立企业所需要的文化。
4楼 [匿名]路过 2008年04月22日 15:15:27 Says:
相信制度的制定过程不复杂,现在很多企业拿着现成的从网上、其他企业、书上找来的各种制度直接形成企业的各项制度,在执行环节也是不断的进行修订,但大多数的情况下制度本身是没有什么问题的,但在执行过程中往往就出现了问题,有制度但不执行,执行中打了折扣,让人感受到这个制度有没有关系不大。或者讲制度执行力时一味地通过罚款来推动,也并不能起到很积极的作用。对于制度的执行还真是一个不好拿捏的工作。
3楼 [匿名]garfeild 2007年10月30日 11:49:43 Says:
法律是事后控制的手段,执行的力度有待法律的完善和健全;
文化和道德伦理是事前控制的方式,但道德的力量是否抵御利益的侵袭?
营建一种和谐有效的环境需要国家制度、企业制度、市场信用机制、个人约束等共同实现。
2楼 [匿名]guest 2007年02月27日 23:03:00 Says:
严格的制度不一定是好的制度 因为严格容易走向死板 共同的文化也不一定是好的文化 因为过渡的同化是对随机性的不尊重
关键在于适应性(包括了合法性 合理性 等等等等)一定是动态的


                                      zk
1楼 [匿名]guest 2006年06月22日 15:22:15 Says:
  一个企业只要有严格的制度与一个共同的企业文化,它就是一个有希望的企业,它也必将茁壮成长!否则必将死亡,即使是在大的企业!
 
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