刘古权

  怎样做管理——现代企业管理理论

   （1）计划管理

    ①计划管理的程序：

对不可控和可控因素进行分析，然后确定目标，根据目标选择达到目标的路径依赖，再进行实际的执行，根据执行的结果进行检查（反馈到不可控和可控因素）。

    ②企业管理目标确定：

Ⅰ澄清企业管理目标的两大误区：

第一大误区，是很多有把企业利润的最大化作为企业管理的目标，这是不对的。

   三条理由：第一是如果把企业利润最大化作为目标，一般来说容易造成说假话，而且这是由现行的制度形成的。企业领导把利润作为偏好，管理者就可以想办法让老板感到满意，就得说谎。

利润＝收入—成本费用,在权责发生制下，收入实现的衡量一是发出商品，转移商品的所有权,二是收取货款,这就是收入实现。但目前会计法规定，不一定要收回货款，有收回货款的权力就行,说谎就是从这里发生的,制度允许管理者说谎。

   第二是如果把利润最大化作为目标，无法在同行业企业之间进行业绩评价,利润多并不一定企业管理水平就高。

   第三是如果把利润最大化作为目标，没有考虑货币的时间价值。两个企业都赚1000万元，甲企业是一年比一年少；而乙企业是越来越多,这两个企业就是不一样的,乙企业的货币时间价值就要高得多。

    第二个误区，是把利润率最大化作为企业管理的目标。

资产/a·负债/b＝b·负债/a·资产

虽然用利润率作为目标，解决了上述第二个问题，但仍然克服不了第三个问题,利润率的分母里仍然有利润的成份，仍然容易说谎。

那么，办企业到底要达到什么目标呢？为了什么呢？