刘古权

   权力和职权的区别：权力不一定因为职位而取得。权力有五种来源：

  一是强制性的；                                

  二是奖赏性的；

  三是合法取得的权力；

  四是专家因对某些工作的垄断而形成的权力；如企业用会计的境。                  

  用自己人也不是，用外人也不是，取得某种技能也能形成这种权力；

  五是感召权力：因为某种气质或魅力而形成的权力。

   要控制企业的权力，就得控制中心权力，中心权力就是企业的财权和信息权。人事权往后排，因为他没有签单权。控制企业就要控制财权和信息权。有了这两个权力后，还得注意轴心周围的人。如：毛远新、张玉凤。

  警惕三种人：

  第一种是秘书、司机，控制着外界与老板接触的信息渠道。

  第二种是亲朋好友，因为最能够得到老板的信任。

  第三种是拥有专业技能的人。如果不能用产权激励的办法捆绑在一起，他就会要挟你。绝对不能存在一个人决定企业命运的现象。

  企业一定要建立客户档案。员工出差回来，必须马上填写客户档案表。这是企业的资源。如果一个人因为各方面的原因离开企业，人走了但资源不能带走。

  ③组织机构的层次与管理跨度（幅度）的关系

  一个人直接管理（领导）多少人？取决于很多要素：

  首先取决于管理者本人的水平；

  其次取决于被管理者的水平；

  三是取决于企业内部信息交流的方式与交流的效率。我们的管理已经进入了无纸化办公的时代，交流速度越来越快，上网、发伊妹儿。

  ④企业组织结构变革的速度

如变革速度很慢，则一个人可多管理几个人；反之则一个人不能多领导人。

  ⑤企业授权的明确程度

明确则多领导，不明确则少领导。授权不当也不行。

  ⑥管理目标的明确性

越明确，管理幅度就可以大一些；反之，管理幅度不可以很大。