2006年07月07日 18:16:34
跟我学管理（8）
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6.负面激励 人，一方面渴望得到，同时又害怕失去。因此，要引入淘汰机制、竞争机制、流动机制，让员工不断地有危机感和生存感。 只激励管理者还不行，还需要激励员工。管理者和员工的关系也是需要激励的。 对员工激励有两个方向： 第一个方向，让员工成为资本家，一个渠道是资本家拿出一部分股份，配送股，让员工成为小股东；另一个渠道是通过革命的方式成为资本家。 第二个方向，让员工成为管理者，一个渠道是通过广义的学习成为管理者；另一个渠道是通过伪装（假文凭等）成为管理者。所以伪装也能成为管理者，是因为成为管理者后他会不断地学习，或者在一些垄断性的行业里傻瓜都能成为管理者。 除了成为小股东和管理者之外，还有第三条路可以走，那就是安心当一名工人。他的希望就全在自己的子女身上了，企业可以对自己员工的子女进行捐助。 管理者激励工人六大秘诀： 1.承认员工的价值，不以貌取人，上下平等； 2.善于倾听；一张嘴，两个耳朵，就是要你少说多听； 倾听使员工感到受到了尊重，能让你了解到很多消息——员工对企业的意见与不满； 要管理一个企业，就要管理它的未来，要管理企业未来，就要管理它的信息。员工不向你谈了，你的企业也就完了； 倾听还会给你留下了思考的时间。 3.对员工要学会用非语言的方式表达友好 语言表达有时太直白。一个眼神，一个笑容…… 4.记住员工的名字，并亲切地称呼他们 员工爱人的、孩子的名字，生日…… 称呼的方式也不一样，效果远远不同。 5.给员工自尊和面子，让他能下台阶 不要怀疑别人的智力，讨论问题时不要怀疑别人的动机。 |
一共有 4 条评论
同时，我非常关注一个事情，就是到底能用几个管理者能够做到激励员工？本人不是什么管理者，但对管理这个事情比较关注，也发现了很多企业的问题就是出在对员工没有激励上。而当老板的往往就是期望员工像个傻瓜一样能够给他死命的干活（死命这个词语根本不夸张，尤其在软件行业）根本不考虑员工的感受，根本不会倾听员工的声音，反正人多的是，你不干没关系，门外挤破了头的想进来。
不知道刘总在工作中，以及对您所了解的一些外企在激励方面的做法如何？在一些杂志上看一些外企的介绍，感觉在激励方面做的确实比国内的小企业好很多，但又怀疑是在宣传和炒作而已。因为激励这个事情本身就是比较困难的，并且并不是公司的业务，也就是只有消耗没有直接产出的事情（当然从常用看、从整体看是有巨大产出的），少有公司愿意花精力去做。