刘古权

企业计划管理目标的确定：

从定性的角度来说：办企业主要是四个字：生存、发展，即企业可持续发展问题。

企业发展靠什么呢？

企业生存条件分析：

之前补充一点基础知识：企业资不抵债就要破产，但这二者之间没有必然联系。资不抵债是一个会计学概念，而破产是一个法学概念,资不抵债是说在任何一天任何一个企业都符合下面这个规律：即资产总额＝负债总额＋所有权益总额（自有资本）

资金是可以控制的。当一个有1000万元时，可控制多大资金呢？可控制1个亿的资金。因为，有9000万元的负债就可以了。控制10亿、100亿都可以，不过是在负债上多加9就是了。当然风险和收益都随之增大。

   资不抵债是指所有权益变负，负债额大于资金总额。

很多企业死就死在这个等式上，死了还不知道是死在这个等式上。

企业资不抵债不一定会破产的。要破产必须同时具备三个条件：第一是存在着应当偿还的到期债务；第二条债权人要求债务人按期偿还；第三是法律判定债务人无力偿还。

巨人集团90年靠4000元起家，设计M6401产品，到珠海成立公司，利用了计算机报先交预费款打广告，之后第一笔收到10.36万元的预收款，继续用之打广告，第一年就收了100万元。95年净资金达到5个亿。96年因800万元的债务就宣布死亡。

这只是定性的说法。从定量的角度来分析，一个企业能不能生存，取决于现金净流量（MPV）必须大于等于零。

    现金净流量：一定时期内现金流入量与现金流出量的净差额。